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            地勘院 转变工作思路 积极推进改革

            为了适应省地勘单位转企改革要求,提高地勘院市场竞争能力,充分调动职工的积极性和主动性,地勘院进行了机构改革。

            首先,成立四个工程处,其中三个地质工程处和一个物测(物探、测量、化探、水文)工程处,各工程处处长由院统一聘任,聘期均为一年,年底由院对其进行考核,考核达标可继续聘任,不达标的采用竞聘上岗。各工程处其他人员采取双向选择,未被聘用人员由院统一管理。自愿离职人员,按照“辽宁省省直事业单位转企改制人员安置意见的通知”进行安置。

            其次,分解任务指标,提高工作效率。院把2017年计划经济指标分配到各工程处,承揽的各类项目由院各工程处完成,承担项目的工程处必须保质、保量按期完成,未能按期完成的,院根据实际情况给予一定的处罚。在保证完成院生产任务的前提下,鼓励各工程处多渠道承揽各类项目。对所有项目院根据实际情况收取相应的管理费,各工程处有权根据工作实际情况进行按劳分配,多劳多得,充分调动职工的工作积极性和主动性。同时鼓励引进外部资金、先进设备、先进技术、优秀人才、先进管理经验等。

            最后,加强监督检查,使各项工作能按照院统一部署保质保量地顺利完成。党支部负责党风廉政建设检查及监督,地质科负责项目质量检查及监督,安防科负责安全生产检查及监督,财务科负责财务管理检查及监督。各工程处处长为党风廉政建设、项目质量、安全生产、财务管理等各项工作的第一责任人。


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